Business Continuity Planning Essentials
Grip op continuïteit, kritieke processen en herstelvermogen.
BCM in het kort
Verstoringen zijn onderdeel geworden van de dagelijkse praktijk. Cyberincidenten, uitval van leveranciers en personeelstekorten zetten de continuïteit van organisaties onder druk. Het vermogen om kritieke processen voort te zetten, bepaalt steeds vaker de weerbaarheid van een organisatie.
Veel continuïteitsplannen blijken in de praktijk verouderd of nooit getoetst. Deze masterclass helpt je om bedrijfscontinuïteit pragmatisch in te richten, van analyse en strategie tot het toetsen en onderhouden van het plan.
Wat bieden we?
Na deze masterclass beheers je de grondslagen van Business Continuity Management. Inbegrepen:
- Masterclass verzorgd door een gecertificeerde RE-auditor
- Officieel deelnamecertificaat
- Digitale goodiebag met templates, tips en praktische handvatten
- Verzorgde lunch
- Pen, notitieboek en professioneel trainingsmateriaal
- Premium leerervaring: goede locatie, verzorgde koffie en rustige setting
- Nazorg mogelijk: Q&A, updates of een periodieke terugkeersessie
In jouw Risguard Digital Goodiebag
Een digitaal rugzakje met direct toepasbare templates uit onze eigen audit- en compliance-praktijk:
- BIA-werkblad met RTO- en RPO-velden
- BCP- en DRP-template
- Crisisorganisatie-rollenkaart
- Walk-through, tabletop en uitwijktest-protocollen
- Voorbeeld-impactanalyse uit een echte verstoring
- Cheatsheet “Vier stappen naar onderbouwde RTO en RPO”
Templates worden onderhouden. Alumni krijgen toegang tot nieuwe versies wanneer we ze publiceren.
Voor wie is deze training bedoeld?
- Risk Managers en compliance professionals
- Internal auditors (met of zonder IT-achtergrond)
- IT-managers en verantwoordelijken voor IT-continuïteit
- Procesverantwoordelijken en operationeel managers
Onze aanpak
Hoe we werken
De masterclass Business Continuity Planning Essentials wordt gegeven door ervaren professionals uit audit, risk en compliance. Geen droge theorie. Wel echte cases en voorbeelden uit onze dagelijkse praktijk, waarin we precies zien waar organisaties de mist in gaan met continuïteitsplannen, BIA’s en herstelstrategieën. Vanuit die praktijk geven we gericht richting in plaats van een algemeen verhaal te houden.
We werken het liefst in compacte groepen van 5 tot 15 professionals. Klein genoeg om ruimte te bieden aan vragen, discussie en eigen vraagstukken. Groot genoeg om verschillende sectoren en perspectieven aan tafel te krijgen.
Wat kun je morgen direct toepassen?
Dat is de vraag die de hele dag centraal staat. We oefenen de stof met workshops, simulaties en praktijkopdrachten, zodat je niet alleen begrijpt hoe BCM-raamwerken, BIA’s en DRP’s in elkaar steken, maar dat ook direct kunt vertalen naar je eigen organisatie. Capability building boven kennis-overdracht.
Onze focus blijft daarbij hetzelfde: concreet, praktisch en direct bruikbaar.
Interesse in een masterclass? Neem contact op.
Herkenbare uitdagingen uit de praktijk
Continuïteitsplannen zijn verouderd of niet getoetst
Onvoldoende inzicht in kritieke processen en afhankelijkheden
Moeite om realistische Recovery Time Objectives (RTO) en Recovery Point Objectives (RPO) te bepalen
Onduidelijke rollen tijdens een verstoring
BCM blijft een compliance-exercitie en wordt nauwelijks ingezet als sturingsinstrument
Wat leer je?
Onderwerpen die we doorlopen:
- Doel en uitgangspunten van Business Continuity Management
- Verhouding tot IT Disaster Recovery en crisismanagement
- Governance, eigenaarschap en aansluiting op risicomanagement
We werken met een concreet stappenplan:
- Identificeren van kritieke processen en producten of diensten
- Bepalen van impact (financieel, operationeel, wettelijk, klant, reputatie)
- Onderbouwen en bepalen van RTO en RPO
- In kaart brengen van afhankelijkheden: mensen, systemen, leveranciers, data
Thema's die we doorlopen:
- Proportionele strategieën: preventie, redundantie, uitwijk en handmatige werkprocessen
- Minimale onderdelen van een werkbaar Business Continuity Plan (BCP) en Disaster Recovery Plan (DRP)
- Beleggen van rollen en verantwoordelijkheden
Thema's die we doorlopen:
- Vormen van testen: walk-through, tabletop en uitwijktest
- Cyclisch onderhouden en verbeteren van het plan
- Basisstructuur van crisisorganisatie en communicatie
Het stappenplan: van Business Impact Analyse naar onderbouwde RTO en RPO
In Module 2 werken we met een concreet stappenplan voor de BIA, dat je direct in je eigen organisatie kunt toepassen. Elke stap levert een werkproduct op dat de basis vormt voor je BCP en DRP.
Resultaat na afloop
Wat je meeneemt na één dagdeel masterclass.
Praktische informatie
Interesse?
Neem contact op met Risguard, we denken graag mee.
Email: contact@risguard.com
Telefoon: 085 060 5121